<?xml version="1.0" encoding="windows-1251"?>
<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
<channel>
<title>МЕТОДЫ, ТЕХНОЛОГИИ ПРОДАЖ, ТРЕНИНГИ - как продавать, техники продаж</title>
<link>http://www.nicemanager.com/</link>
<language>ru</language>
<description>МЕТОДЫ, ТЕХНОЛОГИИ ПРОДАЖ, ТРЕНИНГИ - как продавать, техники продаж</description>
<generator>DataLife Engine</generator><item>
<title>Город-Корабль-Остров</title>
<guid isPermaLink="true">http://www.nicemanager.com/tren_games/33-gorod-korabl-ostrov.html</guid>
<link>http://www.nicemanager.com/tren_games/33-gorod-korabl-ostrov.html</link>
<description><![CDATA[<p><strong><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: Verdana">От коммерческого директора крупной торговой компании директору по персоналу поступил запрос: «Необходимо выяснить, почему у нас не выполняются планы. Мы ведь все делаем, а такое ощущение, что чего-то не хватает, будто я чего-то не вижу. В чем проблема?».</span></strong></p>
<div><strong><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: Verdana">На тот момент в компании уже шло обучение персонала. Именно поэтому хотелось понять, что упустили, какую важную деталь не заметили. Было принято решение провести диагностику в виде деловой игры «Метафора организации».</span></strong></div>
<div><strong><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: Verdana">Ход игры</span></strong></div>
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: Verdana">Итак, в назначенный срок собрались ключевые менеджеры. Работа происходила в трех группах, каждая получила задание изобразить организацию метафорически. Оказалось, одним родная фирма представляется в виде города, другим – в виде корабля, третьим – похожей на остров. Затем участникам предложили подумать, что мешает организации развиваться. Проблемы записали на бумажках, которые наклеили на картины-метафоры в соответствующих местах.</span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: Verdana">Но ведь увидеть проблему – полдела, надо ее решить. Организовали мозговой штурм. Обменявшись рисунками, команды получили задание придумать пути решения для каждой проблемы – по принципу «чужую беду рукой разведу». Ну а поскольку «беды» были не совсем чужими, результаты получились весьма примечательные.</span></p>]]></description>
<category><![CDATA[Игровые упражнения]]></category>
<dc:creator>Rinat Khairullin</dc:creator>
<pubDate>Sat, 31 May 2008 17:23:48 +0400</pubDate>
</item><item>
<title>Моя твоя не понимать</title>
<guid isPermaLink="true">http://www.nicemanager.com/tren_games/17-moja-tvoja-ne-ponimat.html</guid>
<link>http://www.nicemanager.com/tren_games/17-moja-tvoja-ne-ponimat.html</link>
<description><![CDATA[<div><span style="font-family: Verdana"><span style="font-size: 10pt">Приходилось ли Вам сталкиваться с тем, что успешное заключение сделки с покупателем срывалось только потому, что продавец не понимал, чего же на самом деле хочет клиент? Лично я был свидетелем подобной ситуации уже очень много раз.</span></span></div>
<div><span style="font-family: Verdana"><span style="font-size: 10pt"> </span></span></div>
<div><span style="font-family: Verdana"><span style="font-size: 10pt">А иногда еще бывает и так, что потенциальный клиент вроде бы и нацелен  на покупку, но принимает совершенно противоположное решение только по той причине, что консультант не смог на доступном для покупателя языке рассказать о преимуществах данного товара.</span></span></div>
<div><span style="font-family: Verdana"><span style="font-size: 10pt"> </span></span></div>
<div align="center">
	<img alt="alt" src="http://www.nicemanager.com/uploads/fotos/cheif.jpg" border="0" /></div>]]></description>
<category><![CDATA[Игровые упражнения]]></category>
<dc:creator>Rinat Khairullin</dc:creator>
<pubDate>Tue, 04 Mar 2008 12:51:50 +0300</pubDate>
</item><item>
<title>Метод вовлечения в продажах</title>
<guid isPermaLink="true">http://www.nicemanager.com/sales_tech/16-metod-vovlechenija-v-prodazhakh.html</guid>
<link>http://www.nicemanager.com/sales_tech/16-metod-vovlechenija-v-prodazhakh.html</link>
<description><![CDATA[<div><span style="font-family: Verdana"><span style="font-size: 10pt">Рядом с моим домом, где я живу, есть два магазина. Один из них простой, скажем так, почти советского образца, где все товары выставлены на витрине, но меня, как </span></span><span style="text-decoration: underline; font-weight: 700"><span style="font-family: Verdana"><span style="font-size: 10pt">покупателя,</span></span></span><span style="font-family: Verdana"><span style="font-size: 10pt"> отгораживает от них еще и стеклянная полка. В общем, ни потрогать, ни пощупать.</span></span></div>
<div><span style="font-family: Verdana"><span style="font-size: 10pt"> </span></span></div>
<p><span style="font-family: Verdana"><span style="font-size: 10pt">Другой – супермаркет, где все товары можно рассмотреть хоть вдоль и поперек, прочитать состав, страну производителя и т.д. В общем, выбирай, сколько хочешь. </span></span></p>
<div><span style="font-family: Verdana"><span style="font-size: 10pt">Но вот парадокс. Первый магазин находится буквально в нескольких шагах от моего дома, а до второго минут 5 ходьбы, но я всегда предпочитаю идти именно в супермаркет и именно там делать необходимые покупки. И так поступает почти половина района, где я живу.</span></span></div>
<div><span style="font-family: Verdana"><span style="font-size: 10pt"> </span></span></div>
<div align="center">
	<img alt="alt" src="http://www.nicemanager.com/uploads/fotos/fruit.png" border="0" /></div>]]></description>
<category><![CDATA[Техники продаж, Игровые упражнения]]></category>
<dc:creator>Rinat Khairullin</dc:creator>
<pubDate>Tue, 04 Mar 2008 12:28:57 +0300</pubDate>
</item></channel></rss>