Простые Уроки Создания Команды, Приносящей Вам Доход
 
 
 
Ваш e-mail: *
Ваше имя: *








 
Панель управления
логин :  
пароль :  
   
   
Регистрация
Напомнить пароль?


 
 
«    Январь 2009    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
 


 
 
Нужен ли на сайте форум?

Нужен, мне важно мнение остальных
Нужен просто для общения
Материала и так хватает
Форум - это только болталка


 
 

 


   
 
 



 
           
  Ноябрь 2008 (3)
Октябрь 2008 (10)
Сентябрь 2008 (4)
Август 2008 (1)
Июнь 2008 (2)
Май 2008 (10)
Март 2008 (9)
Февраль 2008 (10)




 
                 


 
  Поиск  
 

 

Барьеры на пути к компромиссу
Переговоры о цене  
 
 
 
 
   
 

 


Очень часто, когда, казалось бы, переговоры должны закончиться удачным совершением сделки, возникает преграды в виде неких психологических барьеров. Это бывает как у продавца, так и у покупателя. Но важно, что для каждого из них они не являются сторонними причинами, а, наоборот, исходят от них самих.

Не редко случается так, что в ситуациях наиболее благоприятных для осуществления сделки, продавец начинает ощущать некий барьер, дискомфорт. Это может быть просто непонятно откуда взявшееся нежелание идти на какую-либо назначенную встречу, либо, например, нежелание идти на уступки, которые, по сути, не имеют большого значения.
Со стороны покупателя это может быть личная неприязнь к продавцу, точно так же, как и в предыдущем случае, нежелание идти на уступки. Ну и так далее…

Все эти психологические барьеры могут проявляться как у покупателя, так и у продавца. Поэтому давайте попробуем их классифицировать, чтобы их было легче распознать и грамотно с ними бороться.




1. Абсолютно субъективный взгляд на происходящее. Это бывает, когда каждый из участников переговоров не видит дальше своего носа и не понимает потенциально возможного долгосрочного сотрудничества. Не пойди он на уступку сейчас, то, возможно, потеряет клиента (партнера) в дальнейшем.

2. Личная неприязнь к переговорщику. Это вообще крайняя степень, на мой взгляд, и абсолютно недопустима.

3. Не умение видеть предложений своего «противника». Этот пункт тесно связан с первым пунктом. Нам порой кажется, что предложения (уступки) с нашей стороны намного весомее предложений (уступок), предложенных нам.

4. Неумение ориентироваться согласно ситуации. Бывает так, что мы заранее выстраиваем определенные убеждения относительно покупателя (продавца) и действуем согласно им на протяжении всего процесса переговоров. Естественно, что это плохо сказывается на общем итоге и, скорее, напоминает слепую приверженность определенной идее нежели здравую логику.

5. Нежелание видеть пути для компромисса. Всего ищите общую точку соприкосновения, золотую середину. Помните о том, что 20 процентов всех клиентов приносят 80 процентов прибыли. И большинство в числе этих двадцати процентов – это постоянные покупатели



Хотите Получать Продвинутые Уроки По Этой Тематике?

Становитесь участником
"Мультимедийной Школы Менеджмента"

  • Пошаговые инструкции для руководителей отделов продаж
  • Нестандартные техники работы с возражениями
  • Проверенные материалы по эффективному управлению людьми

Все в формате видео уроков

Просто введите свои Email и Имя (name)
и присоединяйтесь к многотысячной армии читателей

e-mail: *
name: *

 

 

 

 
   
 
 
Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
 
   
 
   
 
  • Пять этапов продаж
  • Типы продавцов
  • 13 фатальных ошибок продавцов
  • Проблема универсального предложения
  • Технология опроса СПИН
  •  
       
     
    Комментарии (0)   Распечатать