Пишу эту статью с целью найти идеальную методику борьбы с опозданиями. Такую методику, которая могла бы раз и навсегда решить эту наболевшую проблему и при этом соблюсти нормы этики к человеку, в отношении которого будут приниматься соответствующие меры.

Раз уж встал вопрос о борьбе с опозданиями, то, во-первых, здесь нужно помнить о том, что большая доля вины может быть по причине неграмотной организации рабочего времени самим руководителем. А ведь наведение порядка - есть его непосредственная обязанность. Поэтому, прежде чем приступать к тому, чтобы наказывать сотрудников, следует хорошенько подумать, а нет ли здесь Вашей вины. Как говорится, семь раз отмерь, один раз отрежь.

Кроме того, что касается вопроса объективности, то следует учитывать, что люди делятся на так называемых «сов» и «жаворонков». И если сотрудник, каждое утро опаздывающий на 15-20 минут, каждый вечер засиживается до 7-8 вечера, а рабочий день заканчивается в 6, то, я считаю, мы просто не имеем права его за это наказывать. Конечно, Вы можете со мной не согласиться, но я бы просто предпочел считать, что рабочий день у него начинается не 9.00, а, например, в 9.20. Как гласит народная мудрость: «И волки сыты, и овцы целы»

Глупо полагать, что наказаний при работе с персоналом абсолютно не бывает. Это вполне нормальное явление и порой, как это печально не звучит, абсолютно необходимая мера.

Главное, чтобы они не носили постоянный характер. Потому что, если человек постоянно живет под страхом наказания со стороны руководства, то очень скоро этот метод просто напросто перестает на него действовать.

В то же время есть ряд ситуаций, в которых наказание абсолютно уместно и даже необходимо: